martes, 9 de diciembre de 2014

Portfolio

Una de las últimas "tareas" por hacer para la asignatura de Imagen Corporativa es el portfolio. Esa especie de curriculum que en realidad no lo es. Porque lejos queda ya el listado de aptitudes escritas en un folio con la foto tamaño carnet aburrida pegada en la esquina. El portfolio es más dinámico y personal, tiene la capacidad de llegar a más gente y supone una herramienta muy interesante para aquel que lo consulta. En él, además de trabajos ya realizados y creaciones diversas, se muestran los intereses, las esperanzas de futuro, las ideas y todo aquello que apasiona e inspira, permitiendo así conocer a la persona más allá de su vida profesional.

Al principio lo creé sin saber muy bien cual iba a ser su contenido. En 2º de carrera no tienes mucho que ofrecer... Pero empecé poniendo cosas que me inspiran como personas que admiro, canciones y novelas. Más tarde se me ocurrió que igual podrían quedar bien un par de trabajos realizados en primero, tal vez alguno de segundo. Y ahora me encuentro escribiendo todas aquellas ideas de futuro que me gustaría llevar a cabo o aquellas que se me van ocurriendo de vez en cuando.
Reconozco que la idea del portfolio me ha gustado y estoy casi segura de que seguiré trabajando en él.

jueves, 13 de noviembre de 2014

Evolución del trabajo grupal


MONOULIOUS DOP

Grupo noiés de música en galego, pegadizo, gracioso y con retranca





  • Para empezar, recogimos con datos la actividad del grupo en Redes Sociales y la evaluamos

  • Definimos plazos, objetivos y públicos de interés (gallego/as de entre 16 y 35 años)

  • Creamos una cuenta en Facebook y Twitter para, con una identidad conjunta y propia, poder gestionar el trabajo

  • Creadas ya dichas cuentas, nos pusimos en contacto con el grupo, sus fans, seguidores y amigos

  • Con el objetivo de dar a conocer Monoulious DOP a más gente, llevamos a cabo diferentes acciones: recomendaciones directas, creación de hahstags y virales,  publicación de apariciones en prensa

  • Al paso de una semana, y vista la escasa o más bien nula actividad del grupo en Twitter, tomamos la decisión de centrar todo el trabajo en Facebook

Tras aproximadamente tres semanas de trabajo: el grupo es conocido por más gente, que muestra interés; las visitas de sus vídeos en Youtube han aumentado al igual que los suscriptores a su canal (https://www.youtube.com/playlist?list=PLEmLgqTeROd1mayNT0EzYUX7guvSMVMMI) y los me gusta en Facebook



martes, 4 de noviembre de 2014

Claves para construir KPIS en medios sociales


Saber qué son

Los Indicadores Claves de Desempeño (KPI's), son los parámetros que ayudan a medir el progreso hacia la consecución de los objetivos planteados por la empresa.

Saber qué NO son

Todos los KPI's son métricas, pero no todas las métricas son KPI's.













Centrarse en lo estratégico

10 KPI's pueden ser efectivos, 5 KPI's son mejores y 1 KPI es ideal.

Definirlo bien
















Conocer qué datos proporciona cada plataforma

FACEBOOK
Fans, Me gusta/No me gusta, Abandonos, Comentarios, Impresiones Totales, Páginas vistas, Clics

TWITTER
Followers, Mentions, RT's, Clics, Listas, Impacto

YOUTUBE
Suscripciones, Me gusta/No me gusta, Favoritos, Comentarios, Retención de la audiencia, Reproducciones totales, Minutos de reproducción

PINTEREST
Seguidores, Pines, Likes, Número de tablones, Comentarios

Types of engagement


sábado, 25 de octubre de 2014

CORRECCIÓN DE CASOS I

Negocio minorista local


Valores/activos de la marca: antigüedad, confianza que en ella depositan los clientes del barrio o de la localidad y realización de talleres y excursiones = conservación de clientes

Caso de Reputación

La empresa no ha creado comunidad, sin embargo, pertenece a una que comparte con sus clientes (vecinos) y a la que sirve. Al implicarse en ella a través de diversas iniciativas, su valor reputacional aumenta.

Estrategia de Reputación = plan de comunicación centrado en dos niveles:

1.  Atención a los clientes preferentes: clientes habituales y vecinos
2.  Aumento de la información a través de la creación de grupos de otros ferreteros, asociaciones, etc

  • Poner en contacto a la empresa, a través de alguna plataforma (Twitter) con expertos y fuentes fiables que ayuden a llegar mejor al cliente
  • Mencionar a otras marcas que, con más medios, tienen ya recomendaciones o vídeos hechos.
  • Realizar vídeos de talleres y excursiones (la calidad del vídeo no es importante) para que no sólo se enteren de su existencia los que asisten. Crear sensación de cotidianidad a través de la imagen informal de los que asisten  y sus testimonios.
La defensa de la Reputación depende de la calidad de los contenidos y de su veracidad

Una estrategia de Imagen (hacer ofertas y abaratar precios) acabaría con el negocio: no podría competir en oferta con grandes superficies

viernes, 17 de octubre de 2014

Reputación vs Imagen (round 2)

Imagen

  • Comentarios positivos y negativos en foros
  • Alcance en medios (a cuanta gente hay que llegar / impacto por lectura)
  • Audiencia: a quién se quiere llegar (tener en cuenta el presupuesto)
  • Influenciadores (gente con capacidad para influir / autoridades en cada canal)
  • Discurso continuado = resultado de continuadas acciones comunicativas
  • Visualización


Posibles estrategias: eventos bien gestionados, transmedia, advergaming (publicidad en videojuegos), innovación o mayor visibilidad


Reputación

  • Comunidad de marca = es complicado y no siempre es necesario, a veces es mejor integrarse e intervenir en una comunidad ya activa
  • Categorización del mensaje dentro de una escala generacional (adaptar el mensaje a una franja de edad)
  • Adaptación cultural
  • Necesario plan de crisis = un solo portavoz para evitar confusión
  • Responsabilidad social corporativa (pedir perdón en RRSS aporta credibilidad)
  • Plan de contenidos atendiendo a diferentes stakeholders


Posibles estrategias: mejora del trato a los trabajadores,  asumir responsabilidad social y medioambiental o vinculación a causas


sábado, 11 de octubre de 2014

Corrección

Las clases fueron pasando y yo caí en la cuenta de que mi primer post es el resultado de meter Reputación, Imagen e invención propia en una batidora, mezclarlo bien y servirlo alegremente. Pero de todo se aprende y lo importante es ir cogiendo ritmo. Aunque seguramente vuelva a meter la pata (espero que menos), intentaré arreglar la confusión en próximas publicaciones.

sábado, 27 de septiembre de 2014

Imagen Corporativa: Reputación

Este año curso 2º en Publicidad y Relaciones Públicas y esta ha sido la primera semana práctica de Comunicación: Imagen Corporativa. Hace dos semanas que tuve mi primer "contacto" con la asignatura a nivel teórico, y he de reconocer que estaba bastante desorientada. Sin embargo, ahora que hemos profundizado en los contenidos, la asignatura comienza a verse comprensible, es más, incluso interesante.

Reputación

Al principio mi cerebro asoció Reputación a prestigio, estima u opinión del público hacia una empresa, personaje, movimiento, etc. Esta asociación no estaba del todo errada, pero si incompleta. También desconocía el hecho de que pudiese ser cuantificable o medible y de que fuese tangible a nivel económico. Aunque, para ser honesta, es de sentido común pensar que a mayor Reputación, mayores ingresos.
Tras escoger dirección de comunicación como la opción con la que más me identificaba de entre los tres grupos posibles -creativo, relaciones públicas y el ya mencionado- y debatir con mis compañeros de grupo sobre lo que entendía cada uno por Reputación llegué a las siguientes conclusiones:

1. La primera variable a tener en cuenta cuando hablamos de Reputación es lo que se denomina socialmedia influencers, o lo que es lo mismo, personas que tienen dominio sobre un tema y que además son populares o líderes en redes sociales como Twitter. Pero, ¿cómo podemos identificar a estos influenciadores? En un principio, yo pensé que se podrían identificar mediante seguidores, retweets o favoritos; sin embargo, estaba equivocada, puesto que estos indicadores resultaron pertenecer más al mundo de la Imagen que al de la Reputación. La forma correcta de dar con ellos es a través del análisis de sus biografías o aptitudes, de sus hashtags y de las listas temáticas en las que aparecen.



2. La segunda, son los stakeholders o grupos de interés. Es importante saber qué opinión tienen los clientes, empleados, proveedores, etc.; es decir, todas aquellas partes interesadas. Pues ellos determinan el prestigio o Reputación a través de sus comentarios, acciones y demás.

3. El concepto transmedia ocupa el tercer lugar. Lo importante no es cuánto hablan, sino cómo lo hacen. Esto se puede determinar analizando en qué posición aparecen las menciones negativas y qué impacto han tenido esas publicaciones atendiendo a la influencia de sus creadores. Los resultados de Google conforman parte de la Reputación. Videos, imágenes, menciones en blogs y noticias en medios contribuyen a construir la reputación online.

4. Y finalmente, las imágenes también son una variable a tener en cuenta. Si analizamos el contenido de cada imagen que resulta de la búsqueda en Google, obtendremos información sobre qué percepción tiene el público o la sociedad, es decir, obtendremos información sobre Reputación.


Hasta aquí mi primer post. Agradecería cualquier comentario o corrección.